Devam eden Covid-19 salgını ofise dönme planlarını alt üst etmiş olabilir, ancak aynı zamanda uzaktan çalışmanın tehlikeleri hakkında uzun süredir devam eden korkuların yanlış olduğu da kanıtlandı. Uzak ekiplerle üretken olabilir, etkili bir şekilde mentorluk yapabilir, anlamlı bir kültür oluşturabilir ve harika işler yapabilirsiniz. Bu değişimi sezmiş gibi, yatırım uygulaması Robinhood , Meta ve diğerlerinden benzer uzaktan çalışma uzantılarının ardından, çalışanlarının çoğuna kalıcı uzaktan çalışma sunduğunu duyurdu.
Tabii bir de ikinci gerçek var. Birçoğu sadece bir ofiste olmayı tercih ediyor. Pandemiden yıllar önce uzaktan çalışmayı benimserken, bir ofisin neden çekici olduğunu hala anlıyorum. Koridor sohbetleri, masa tenisi oyunları, öğle yemeğine giden sohbetler, beyaz tahta oturumları, mutlu saatler ve şirket merkezli sosyal yaşamlar gibi güçlü bir ofis kültürünün bir güzelliği vardır. Bütün bunlar (ve daha fazlası), genç ve yaşlı pek çok kişi için insan düzeyinde önemlidir.Günün sonunda, bu iki dünya (uzak ve ofis içi) temelde farklıdır. Kolaylık ve kurumsal birlik adına onları bir araya getirme dürtüsüne rağmen, farklı DNA tarafından yönlendirilen farklı kültürler ve farklı iş akışlarıdır. Aslında tam tersini yapmalı ve her grubun tam potansiyelini gerçekleştirmek için onları ayrı tutmalısınız. Bu, kelimenin tam anlamıyla uzak bir işgücüne kendi ofisi gibi davranmak anlamına gelir.
Bir şirket içindeki her ofis genellikle kendi kültürü, iş akışı, müşteriler ve PnL ile yapılandırılır ve uzak bir iş gücü aynı değerlendirmeyi hak eder. Ne de olsa, büyük ölçüde farklıdırlar – dijital iletişimin hızından elde edilen verimliliklerin yanı sıra sosyalleşmenin aksine işe daha fazla odaklanma, kararları ve durumları izlemesi daha kolay ve egosuz işbirliğini norm haline getiren hiyerarşilerin çözülmesiyle.Çeşitli nedenlerle, uzaktan çalışanlar ayrıca daha çeşitli geçmişlere sahip daha deneyimli çalışanlar olma eğilimindedir . Ayrıca, yüz yüze ofislerle gelen kişilerarası politikalar olmadan, işyeri ilişkilerinde gezinmek sosyal para birimi olarak daha az değerlidir.
Tahmin edebileceğiniz gibi, pandemi başladığından beri iş hayatlarının yeni ritmine alışmış olanlar, muhtemelen dolambaçlı toplantılara, departman kavgalarına ve uzun yolculuklara dönme düşüncesiyle panikliyorlar. Öyleyse, Büyük İstifa ön plana çıkarken, neden onların çalışmayı sevdikleri şekillerde yapılandırılmış bir seçenek sunmuyorsunuz?Uzak işgücüne kendi ofisi gibi davranmak, niyetten fazlasını gerektirir. “Ofisin” bu uzak çalışanlara en iyi şekilde hizmet etmesini sağlamak için satın alma ve çeşitli lojistik uyarlamalar gerekir.
Ayrı ofisler, ayrı işletmeler anlamına gelir
Onlara kendi yüzme şeritlerini, kendi PnL’lerini ve projelerini verin. Bunları, lojistik veya finansal olarak, yüz yüze ofis grubunun sonradan düşünülmüş bir uzantısı olarak görmeyin. Aslında, uzak ofis bütçesi, insanların ev ofislerini geliştirmelerine veya daha fazla ilham ve bağlantılı ortamlar için evlerinden çıkmalarına yardımcı olacak benzersiz maaşları ve fonları bile içermelidir.
Bazı araçlar edinin
Hayal kırıklığını en aza indirmek ve uzaktan çalışmanın avantajlarından tam olarak yararlanmak için ihtiyaç duyduğunuz tüm verimlilik oluşturma araçlarından yararlanın. Calendly, Miro ve Slack gibi uygulamalar harikadır, ancak tüm iletişim platformları, toplantı dökümü uygulamaları, kurumsal eklentiler veya işbirliği araçları yönetilebilir bir iş akışı oluşturmak için çok önemlidir.
Yüz yüze görüşmek için ayrı zamanlar planlayın
Uzaktan kumanda, “yalnızca uzaktan kumanda” anlamına gelmez. Çalışanların yılda bir kez bile olsa periyodik olarak ne zaman ve nasıl bir araya gelebileceğini resmileştirin. Mümkün olduğunda, iş gezilerine çıkmak, beyin fırtınası yapmak için bir araya gelmek veya şirket inzivaları yapmak yine de iyidir, çünkü zaman zaman şahsen birlikte olmanın değeri vardır.
İnsan merkezli olun
Dijital olarak çalışmak, zaman zaman işin içinde insanların olduğunu unutmayı kolaylaştırabilir. Bu nedenle, ince hatırlatıcılar sunmak için elinizden geleni yapın – aileleri tanıtın, profil resimlerinde ısrar edin ve kameraları açın. Benzer nedenlerle, insanların kendileri kadar geldikleri yerleri de kutlamak için fırsatlar yaratın. Uzak çalışanlar geleneksel olmayan pazarlarda yaşamayı seçtiğinde, bu pazarlarda onları orada tutan ve başkalarına ilham verme potansiyeli olan şeyleri vurgulayın.
İşbirliği yapın ve iletişim kurun
Yeni bir şey denerken, başkalarının fikirlerine ve ihtiyaçlarına açık olmak yardımcı olur. Bu durumda, bu, tüm insanların duyulduğunu ve temsil edildiğini hissedeceği şekilde, çalışanlarla birlikte bir “işyeri” tasarlamak anlamına gelir. Bu aynı zamanda aşırı iletişim anlamına da gelir – sorunların hızla çözülebilmesi ve video veya Slack kanalları aracılığıyla iletişim kurup kurmadığına bakılmaksızın herkesin döngüde olmasını sağlamak için agresif bir şekilde şeffaf olmak.
Cazip gelebilir, ancak şirketler çalışma yapılarını yeniden düşünmeye başladıklarında, herkese uygun olmayan bir çözüm düşünmelidirler. Bunun yerine cesur olmalılar, ofis içi ve uzaktan çalışmanın sadece iki farklı şey olduğunu ve başarıl ankara escort bayanı olmaları için her birine kendi alanını vermenin sorun olmadığını kabul etmelidirler.
